--- canonical_url: "https://elsolnoticias.com/contenido/5420/ccoo-exige-que-el-nuevo-modelo-de-financiacion-2027-2030-para-las-universidades" title: "CCOO exige que el nuevo modelo de financiación 2027-2030 para las Universidades Públicas Canarias" article_type: "NewsArticle" description: "CCOO exige que el nuevo modelo de financiación 2027-2030 afronte de una vez el envejecimiento de las plantillas de las Universidades Públicas Canarias y garantice recursos para el relevo generacional, la promoción interna y la incorporación de nuevo talento." main_image: "https://elsolnoticias.com/download/multimedia.normal.b798a61fc8ef9ed2.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-10-14T08:44:00+02:00" date_modified: "2026-10-13T23:59:15+02:00" tags: - "CCOO" - "CCOO Canarias" - "Derechos" - "Sindicatos" - "Universidades Canarias" author_name: "CCOO Canarias" category_name: "Actualidad" category_url: "https://elsolnoticias.com/categoria/2/actualidad" --- # CCOO exige que el nuevo modelo de financiación 2027-2030 para las Universidades Públicas Canarias ![Captura desde 2026-10-13 22-44-23](/download/multimedia.normal.b798a61fc8ef9ed2.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) Imagen Philippe Bout - unsplash Tanto el Personal Docente e Investigador (PDI) como el Personal Técnico, de Gestión, Administración y Servicios (PTGAS) se encuentran en pleno proceso de relevo generacional, y la financiación plurianual debe impulsar su rejuvenecimiento. La negociación del contrato programa 2027-2030 es la ventana ideal para corregir un déficit de planificación histórico, pero el borrador actual del nuevo marco de financiación es insuficiente para afrontarlo. **Profesorado Docente e Investigador: el relevo generacional en jaque.** Garantizar el relevo generacional se ha convertido en un reto urgente e inaplazable para las universidades públicas canarias. Si bien el problema del envejecimiento del personal docente e investigador afecta a todo el sistema universitario español, las estadísticas reflejan que la situación en el archipiélago es **especialmente preocupante**. En el marco de financiación de las universidades públicas canarias para **2027-2030,**que está en periodo de negociación**, el rejuvenecimiento de las plantillas debería figurar de forma expresa y suficientemente financiada entre los objetivos estratégicos del nuevo modelo**, permitiendo anticipar las jubilaciones y no limitarse a cubrir vacantes cuando estas ya se han producido. Las cifras más recientes del **Sistema Integrado de Información Universitaria (SIIU)** obtenidas en el curso 2024-2025 sitúan a Canarias en una posición extrema en cuanto a envejecimiento de su plantilla: - **La mayor edad media:** El Personal Docente e Investigador (PDI) de las universidades públicas canarias tienen una edad media de **53,3 años**, la cifra más alta de todas las comunidades autónomas. - **Jubilación inminente:** El **24,3 %** de la plantilla tiene más de 60 años, la mayor proporción a nivel nacional. - **Escasa presencia de jóvenes:** Solo el **5,33 %** del profesorado tiene menos de 35 años, el tercer porcentaje más bajo de España. - **Brecha generacional:** En el archipiélago hay de media entre **4 a 5 de PDI con edades comprendidas entre 60 y 66 años por cada PDI****menor de 35 años**. Esta situación alarmante no ha surgido de forma espontánea. Es el resultado de años de inacción y falta de planificación por parte de los sucesivos gobiernos autonómicos. Independientemente de sus siglas políticas, no se han tomado medidas frente al declive demográfico que los datos ya advertían. Tanto las universidades como sus Consejos Sociales llevan años reclamando un marco presupuestario estable, suficiente y previsible. **La negociación actual del contrato programa para el periodo 2027-2030 es la ventana ideal para corregir este déficit de planificación histórica. Resulta primordial tomar medidas con anticipación que atraigan talento y asegure el relevo generacional del personal docente e investigador**, en lugar de limitarse a cubrir vacantes que se produzcan por la jubilación de su personal. La anticipación en la transición generacional permite la transferencia de conocimiento y experiencia tanto docente como investigadora entre generaciones, además de mantener vivas las redes de colaboración científica nacionales e internacionales. Buscar talento nuevo sólo cuando se produce una jubilación es un error de estrategia; significa llegar tarde. El rejuvenecimiento de las plantillas en el modelo 2027-2030 debe convertirse en una **prioridad****estratégica ineludible**. Dotar al sistema de recursos para atraer, incorporar y retener el talento joven es la única vía para preservar el conocimiento, impulsar la investigación y garantizar el futuro científico y social de Canarias. **El Personal Técnico, de Gestión, Administración y Servicios (PTGAS) de las Universidades Públicas Canarias ante un reto que no puede esperar** El PTGAS de las Universidades Públicas Canarias se encuentra inmerso en un importante relevo generacional, un proceso que continuará y tendrá especial importancia en los próximos años. Muchas compañeras y compañeros que han contribuido durante décadas al funcionamiento y crecimiento de nuestra Universidad se han jubilado o están próximos a hacerlo, en el **2024** un **25% de la plantilla de PTGAS** de la **Universidad de la Laguna se encuentra en proceso de jubilació**n (entre 60-66 años) según datos del **Sistema Integrado de Información Universitaria**, la **Universidad de Las Palmas de Gran Canaria** no está mucho mejor, a un **24,4%.** Esta realidad debe verse no solo como una dificultad, sino también como una oportunidad para reflexionar sobre qué plantilla necesitamos para nuestras Universidades en el futuro. ![Captura desde 2026-10-13 22-50-38](/download/multimedia.miniatura.88fbe9b150e79898.bWluaWF0dXJhLndlYnA%3D.webp) --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.